Gesvalt, empresa en el sector de la consultoría, valoración y actuaciones técnicas, ha nombrado a Sandra Daza como nueva CEO de la compañía. La actual directora general sucede a Germán Casaseca, que ha ocupado el puesto de CEO desde los orígenes de Gesvalt en 1994. Esta transición se adscribe a un proceso de transición natural y a un plan estratégico de promoción interno diseñado para garantizar la continuidad del liderazgo y el éxito a largo plazo de la empresa.
Germán Casaseca ha liderado Gesvalt, como CEO, desde la creación de la compañía en 1994, ocupando un rol determinante en la evolución de Gesvalt, con una importante vocación en su crecimiento e internacionalización liderando la compra de diversas compañías necesarias para su expansión. Asimismo, ha impulsado la participación en alianzas internacionales como Valuation Research Group o Latam Business Club.
Bajo su dirección, Germán Casaseca se ha caracterizado por una filosofía de trabajo basada en la excelencia y en la mejora continua que se extiende a todos los aspectos de la compañía, además de por ofrecer al cliente una atención personalizada y un servicio con altos estándares de calidad.
Por su parte, Sandra Daza forma parte de Gesvalt desde hace más de veinte años, asumiendo el cargo de directora general en 2015. Durante este tiempo, ha sido partícipe del crecimiento de Gesvalt que, aunque nació como una sociedad de tasación, desde sus inicios apostó por el sector de la consultoría y la diversificación de servicios. Esta trayectoria ha permitido a Gesvalt posicionarse como una empresa independiente, diversificada, internacional y siempre cerca de sus clientes.
En palabras de Sandra Daza, nueva CEO de Gesvalt: “Es un honor asumir el liderazgo de Gesvalt y continuar construyendo sobre el legado de Germán Casaseca, al que agradezco su confianza y apoyo, así como su dedicación incansable, su prudencia y su guía para sentar las bases de lo que somos hoy. Gracias a su labor, podemos decir que el Grupo Gesvalt es un referente dentro del sector inmobiliario“.
