Grupo MAS y Maskom Supermercados han formalizado una alianza estratégica con la que dan lugar a uno de los principales grupos de distribución del sur de España, íntegramente de capital andaluz. La integración de ambas compañías permitirá alcanzar una facturación conjunta cercana a los 900 millones de euros, con una red de más de 250 establecimientos y una plantilla superior a los 5.600 trabajadores repartidos entre Andalucía y Extremadura.
Dentro de este acuerdo, Maskom incorpora a la nueva estructura sus 54 supermercados, una facturación de 143 millones de euros y un equipo de alrededor de 1.000 profesionales. Por su parte, Grupo MAS aporta su trayectoria con las enseñas Supermercados MAS, Mas&Go y Cash Fresh, con las que cerró el ejercicio 2025 alcanzando 740 millones de euros en ventas, más de 200 puntos de venta y 4.600 empleados.
La operación supone la convergencia de dos modelos de negocio con una filosofía común, centrada en el comercio de proximidad, la amplia oferta de productos, la apuesta por proveedores locales, la especial atención al producto fresco y una clara orientación al servicio al cliente.
Como parte del plan de crecimiento conjunto, las compañías prevén invertir a corto plazo en una plataforma logística de última generación. Esta nueva infraestructura permitirá optimizar la gestión y distribución de mercancías, reforzando la calidad y frescura de los productos, además de avanzar hacia un transporte más eficiente y sostenible.
Jerónimo Martín, CEO de Grupo MAS, ha señalado que la alianza va más allá del crecimiento empresarial, ya que supone un compromiso compartido con valores como la defensa del producto local, el impulso de las marcas del territorio y la creación de empleo estable, con una visión de largo plazo. En la misma línea, Sergio Cuberos, fundador y director general de Maskom, ha destacado que el acuerdo asegura la continuidad y el futuro del proyecto iniciado en Málaga hace casi cinco décadas, apoyado en una visión común sobre la calidad, la cercanía y el compromiso con el entorno.

