Jaume Llopis, profesor de dirección estratégica de IESE Business School, dijo durante el XV Foro Nacional del Transporte Aecoc que una manera de crecer como empresa es internacionalizar.
A la hora de plantearse la internacionalización, hay tres preguntas clave que los directivos deben hacerse: en qué mercados entrar, con qué estrategia y con qué tipo de organización.
En respuesta a estas preguntas, Llopis comentó que se debe entrar en los mercados donde se tenga una ventaja competitiva para explotar y que la estrategia puede ser a través de una oficina, una joint venture o una alianza.
“Internacionalizarse tiene un riesgo, pero tiene más riesgo no internacionalizarse porque vienen los ‘intelibrones’ del norte de Europa y nos comen”, dijo el ponente haciendo referencia a un término inventado por él: ‘intelibrón’, mezcla de ‘inteligente’ y ‘cabrón’.
Jaume Llopis también explicó que hay tres tipos de estrategias genéricas para internacionalizarse: por precio, por diferenciación o por segmento (nicho de mercado). La estrategia hay que comunicarla a todos los niveles de la organización. “Los malos ejecutivos se piensan que la información es poder y no la comunican a los empleados”, reprochó Llopis.
El profesor de IESE concluyó comentando que se trata de poner a las personas como centro de la organización, la gestión del talento, y la gestión del riesgo y del reto.
La edición de 2015 del Foro Nacional del Transporte Aecoc finalizó con éxito el pasado 12 de marzo en el Hotel Auditorium de Madrid.
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